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新聞資訊
2019-08-19

集團公司“四個意識”主題教育專題一:強化作風紀律意識



 

一、作風紀律意識是什么?

作風紀律意識是公司經營作風、精神面貌、人際關系的動態體現。強化作風紀律意識,就是要堅持以“問題”為導向,以“轉作風、樹形象、敢擔當、提效益”為主線,注重先進典型示范和反面典型警示相結合,使集團公司的管理制度轉化為員工的日常工作和自覺遵循的習慣,明紀律,轉作風,營造積極向上、拼搏進取的良好氛圍,以持續提升集團公司的企業形象、工作效能和服務質量。

二、作風紀律意識與企業文化

愛崗敬業、樂于奉獻、誠實守信、厚德載物、包容理解、和諧相處、團結有愛、真誠互動。

作風紀律是中國昊遠集團企業文化的重要內涵,而企業文化又是作風紀律建設的外延,二者相輔相成、互相促進,是助推企業健康發展的精神支柱。強調作風紀律意識,可以形成企業文化的嚴肅性;強調作風紀律意識,可以保持員工的自覺自律精神;強調作風紀律意識,可以營造企業良好的發展環境。

“千磨萬擊還堅勁,任爾東西南北風”。面對復雜嚴峻的世界經濟形勢,如果沒有堅定的精神信仰,就會失去信心、迷失方向,精神信仰的堅定源自于思想上的統一,集團公司各級管理人員要把握正確的思想導向,進一步統一思想,嚴守公司紀律,堅持工作原則,恪守職業準則,做到不迷失、不糊涂、不犯錯。要用堅定的理想信念練就“金剛不壞之身”,在大是大非面前旗幟鮮明,在風浪考驗面前無所畏懼,在利益誘惑面前立場堅定,為推進集團公司長遠發展提供堅強的作風紀律保障。

三、企業面臨的問題

“新松恨不高千尺,惡竹應須斬萬竿”。作風紀律從來都是關乎形象、決定成敗、涉及興衰、影響存亡的關鍵因素。好的作風紀律形成巨大的凝聚力、造就堅強的戰斗力,差的作風紀律是一種病毒,會毀掉一切,工作態度不端正,管理松懈紀律松弛,管理制度形同虛設,遇到困難繞道走,碰到問題拖、拉、推,存在“懶”人、“懶”事、“拖”風……作風不正,紀律不嚴,企業就會人心渙散,像一盤散沙。轉變作風紀律是企業穩定發展的“助推器”,企業的作風紀律反映了員工的精神面貌,關乎企業形象,影響企業發展,集團公司要凝心聚力,切實強化作風紀律意識,建立健全管理制度體系,努力提升管理水平,形成以制度管人、管事、管權的長效機制,推動作風紀律建設的科學化、規范化、制度化和常態化,形成風清氣正的良好氛圍。

四、黨建思想與企業管理相融相生

黨的十九大報告在闡述新時代黨的建設總要求時提出,“全面推進黨的政治建設、思想建設、組織建設、作風建設、紀律建設,把制度建設貫穿其中,深入推進反腐敗斗爭。” 

我們抓作風建設,歸根到底,就是希望各級干部都能樹立和發揚好的作風,既嚴以修身、嚴以用權、嚴以律己,又謀事要實、創業要實、做人要實。

嚴以修身,就是要加強黨性修養,堅定理想信念,提升道德境界,追求高尚情操,自覺遠離低級趣味,自覺抵制歪風邪氣。嚴以用權,就是要堅持用權為民,按規則、按制度行使權力,把權力關進制度的籠子里,任何時候都不搞特權、不以權謀私。嚴以律己,就是要心存敬畏、手握戒尺,慎獨慎微、勤于自省,遵守黨紀國法,做到為政清廉。

謀事要實,就是要從實際出發謀劃事業和工作,使點子、政策、方案符合實際情況、符合客觀規律、符合科學精神,不好高騖遠,不脫離實際。創業要實,就是要腳踏實地、真抓實干,敢于擔當責任,勇于直面矛盾,善于解決問題,努力創造經得起實踐、人民、歷史檢驗的實績。做人要實,就是要對黨、對組織、對人民、對同志忠誠老實,做老實人、說老實話、干老實事,襟懷坦白,公道正派。

這“三嚴三實”,是改進作風對各級干部的必然要求,要體現在抓作風建設各項工作之中,體現在各級干部首先是各級領導干部實際行動之中。

——2014年3月9日,《深入推進作風建設》

 

黨的作風就是黨的形象,關系人心向背,關系黨的生死存亡。我們黨作為一個在中國長期執政的馬克思主義政黨,對作風問題任何時候都不能掉以輕心。

——2014年6月30日,習近平在十八屆中央政治局第十六次集體學習時的講話

黨的作風是黨的形象,是觀察黨群干群關系、人心向背的晴雨表。黨的作風正,人民的心氣順,黨和人民就能同甘共苦。

——2016年7月1日,習近平在慶祝中國共產黨成立95周年大會上的講話

黨要管黨、從嚴治黨,紀律建設是治本之策。依規治黨,首先是把紀律和規矩立起來、嚴起來,執行起來。黨的性質、宗旨都決定了紀嚴于法、紀在法前。要把黨的紀律和規矩挺在前面,用紀律和規矩管住大多數,使所有黨員干部嚴格執行黨規黨紀、模范遵守法律法規,做到黨內監督不留死角、沒有空白。

——2015年6月11日,習近平在十八屆中央政治局常委會議審議巡視工作條例修訂稿時的講話

把紀律建設擺在更加突出位置。1859年,馬克思在致恩格斯的信中指出:“必須絕對保持黨的紀律,否則將一事無成。”無數案例證明,黨員“破法”,無不始于“破紀”。只有把紀律挺在前面,堅持紀嚴于法、紀在法前,才能克服“違紀只是小節、違法才去處理”的不正常狀況,用紀律管住全體黨員。

——2016年1月12日,習近平在第十八屆中央紀律檢查委員會第六次全體會議上的講話

重點強化政治紀律和組織紀律,帶動廉潔紀律、群眾紀律、工作紀律、生活紀律嚴起來。堅持開展批評和自我批評,堅持懲前毖后、治病救人,運用監督執紀“四種形態”,抓早抓小、防微杜漸。

——2017年10月18日,習近平在中國共產黨第十九次全國代表大會上的報告

各級黨組織和全體黨員、各級領導干部必須堅決維護黨中央權威,堅決服從黨中央集中統一領導,把“四個意識”落實在崗位上、落實在行動上,不折不扣執行黨中央決策部署,始終在思想上政治上行動上同黨中央保持高度一致。

——2017年10月19日,習近平在參加黨的十九大貴州省代表團討論時強調

五、企業要求

(一)加強組織領導

作為集團公司的中堅和骨干,各級管理人員要從嚴要求、率先垂范,帶頭改進作風,時時處處用集團公司管理制度對照自己、檢查自己、修正自己,凡是要求下級做到的上級首先做到,要求別人做到的自己首先做到,要求別人不做的自己堅決不做,決不允許搞特殊、耍特權、有例外,真正做到一級抓一級,一級帶一級,形成一種向我看齊的表率和示范效應。

(二)層層夯實責任

集團公司各單位作風紀律建設“第一責任人”要深入分管業務領域一線,加強檢查指導,壓實責任,傳導壓力,各級管理人員對本部門作風紀律建設負有直接管理責任,對作風紀律建設過程中存在的問題及時研究、解決、反饋。

(三)加大追究問責力度

各級管理人員要在思想上高度重視,行為上要高度自覺,強化日常監督管理,抓早抓小抓苗頭,需要提醒的及時提醒,需要問責的堅決問責,建立常態化的監督檢查機制。要加大追究問責力度,對未按公司管理制度開展工作、敷衍應付、管理不嚴、紀律松弛等問題突出的單位,將嚴肅追究相關管理人員的責任,持續釋放執紀必嚴的強烈信號。

“欲知平直,則必準繩;欲知方圓,則必規矩”。集團公司號召全體員工要統一思想,開拓進取,全面加強紀律作風建設,弘揚新風正氣,增強工作使命感和責任感,做到“想干事、會干事、干成事、不出事、好共事”,以作風促工作,提高工作效率和質量,為全面實現集團公司年度經營指標而努力奮斗!

 

作風紀律小故事

故事一:曹孟德“以發代首”

曹操有一次出行的時候,邊騎馬邊想問題,突然旁邊麥田里竄出了幾只野雞讓馬受驚了,然后馬開始四處亂奔跑到了麥地了,等曹操回過神馬也安穩下來,只見麥地里一片金黃的麥子已經被馬蹄踐踏的不像樣子,曹操將執法官叫來問他如果按軍法處置應該如何受罪,執法官見是丞相曹操,便有些為難,解釋說是因為馬受驚才踐踏的,和他本人無關系可以不受罪,但曹操義正言辭說道,軍法就是軍法,容不得有其他理由,這讓執法官很為難,其余將領也紛紛勸曹操,說是一旦他受罪,便無人指揮打仗,最后,曹操說軍法自然需嚴明執行,既然我受罪不合適,那么我就割下一把自己的頭發代替首級受罪,于是他揮劍割下一把頭發交執法官,這就是曹操“以發代首”的故事。

 

故事二:以案說紀之政治紀律

  2018年1月10日,畢節市七星關區大屯中學校長石嶺受到開除黨籍、撤職處分。 

  石嶺違反中央八項規定精神,違規安排公款吃喝、公款消費、公款送禮,違規發放津補貼,收受禮金禮品。在學校考核考評中弄虛作假,不如實向組織說明問題,干預學校營養餐采購。默許妻子收受他人現金10000元,收受工程承包方、供應商、經銷商現金21600元,虛報車旅費44625元。安排他人采取虛報女教師產假代課費、虛開辦公用品經費、收取畢業證辦理費等方式獲取資金共計228865元,設立“小金庫”。 

  在組織初核期間,石嶺與相關人員串聯統一口徑、偽造花名冊、指示他人銷毀購物清單和“小金庫”支出憑據、向組織提供虛假情況掩蓋事實真相,阻止他人揭發檢舉、提供證據材料,指使他人向組織提供虛假情況,掩蓋事實真相。 

  

分析點評:

  想要人不知,除非己莫為。 

  《條例》第五十六條明確規定,串供或者偽造、銷毀、轉移、隱匿證據;阻止他人揭發檢舉、提供證據材料;向組織提供虛假情況,掩蓋事實等行為,必將受到嚴厲懲處。 

  石嶺置黨紀國法于不顧,與他人統一口徑、偽造花名冊、指使他人銷毀購物清單和“小金庫”支出憑據、指使他人向組織提供虛假情況……面對組織的調查,在已經違反廉潔紀律、生活紀律的情況下,石嶺不主動認識自己的錯誤,坦誠向組織交待問題,而是挖空心思,絞盡腦汁,盡可能規避組織調查,違反政治紀律。 

  僥幸心理,導致石嶺錯上加錯。石嶺認為天知地知、你知我知,只要口徑一致,或銷毀、隱匿證據,就應該不會出事。拿紀律不當回事,在膽大妄為、違紀犯錯之后,不懂得及時回頭,還公然和組織玩起“暗戰”,試圖僥幸脫身,總以為自己聰明,能瞞天過海。 

  紀律和規矩的“戒尺”,體現的是組織對違紀干部的關愛和挽救。在面對所犯的錯誤時,只有摒棄“諱疾忌醫”的心態,敢于接受組織或者他人指出的錯誤,并勇于整改,才能及時回頭。任何與組織對抗的伎倆只會是“搬起石頭砸到自己的腳”,只有主動交待問題,以換取組織寬大處理,才是對組織負責、是對自己負責。 

 







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